Digitalizar un negocio construido sobre relaciones comerciales

LUCAS BLANDFORD

Lucas Blandford es un distribuidor de productos automotrices que opera con múltiples líneas de productos y marcas internacionales, atendiendo a clientes que no solo compran, sino que dependen de una relación comercial continua: crédito, asesoría técnica y disponibilidad operativa .

El desafío no era crear un sitio web. Era digitalizar una relación comercial compleja, construida durante años.

LUCAS BLANDFORD

El desafío

El problema real: el negocio vivía en un ERP… pero el cliente no tenía acceso

Como en muchas empresas B2B tradicionales, el corazón de la operación estaba en un ERP antiguo.

Ahí estaba todo lo importante:

  • Líneas de crédito de cada cliente
  • Estado de facturas y pagos
  • Información de despacho
  • Historial de compras

Pero ese conocimiento no estaba disponible para el cliente.

El resultado era predecible:

  • Dependencia total del equipo comercial
  • Alto volumen de consultas operativas (no estratégicas)
  • Fricción en el proceso de compra
  • Baja visibilidad para el cliente sobre su propia operación

El problema no era tecnológico.
Era de acceso a la información.

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¿Qúe hicimos?

Convertir el ERP en una plataforma de servicio al cliente

La solución no partió por la tecnología, sino por el modelo de interacción.

Se diseñó una experiencia donde el cliente pudiera:

  • Consultar su línea de crédito disponible
  • Revisar el estado de sus facturas y pagos
  • Hacer seguimiento de sus despachos
  • Comprar productos con sus condiciones comerciales reales

Todo esto integrado directamente con el ERP existente.

En paralelo:

  • Se estructuró el catálogo de productos por líneas (baterías, lubricantes, neumáticos, etc.)
  • Se habilitó el proceso de registro y onboarding de nuevos clientes
  • Se incorporaron beneficios propios del modelo B2B: crédito, descuentos por volumen, asistencia técnica

Resultados

Menos fricción, más autonomía, mejor operación

El impacto no está solo en la interfaz.

Está en cómo cambia la operación completa:

  • El cliente deja de depender del ejecutivo para consultas básicas
  • Se reduce la carga operativa del equipo interno
  • Se mejora la transparencia en la relación comercial
  • Se acelera el proceso de compra
  • Se fortalece la fidelización, al entregar más control al cliente